到今天我依然这样——昨天我还在群里说一件很重要的事：别老去想 “我没有这个关系、没有那个解法”。

1、ob体育 一位AI公司创始人告诉《中国企业家》，他们公司在2025年最大的动作便是取消了包括CTO在内的销售、产品负责人，公司员工规模从30多人缩减至15个人。

用更少的粮草，打更硬的仗 能否用更少的钱、更少的资源，做出更先进的技术？这是爱诗科技尝试解答的问题。ob体育做全球化越久，你越会发现，世界上绝大多数人都是凡人，哪怕最顶级的精英也是，很多事做成都靠机缘巧合。

2、以时光造礼序，以匠心立顶豪｜源邸滨湖落客区焕新升级发布会璀璨盛启

这些年，崔始终坚守起重机主业，以及在产业链上下进行延伸，但不会超出起重机领域去干别的事，即使在房地产等行业诱惑不断的年代，他也从未动摇。

3、对话PPIO姚欣：Token的第一客户不再是人，而是Agent

但又要如何做，才能巩固自己抓住真需求的能力呢？ 现在元璟资本的全球投资策略被细化为“三环”。

4、冠军的摇篮：西甲联盟青训体系如何铸就西班牙世界杯夺冠之路

“Context over Control”的概念，是2020年字节跳动创始人张一鸣在全员大会上提出的。

5、日本战斗机紧急升空

之前做大型项目时，我们单项目配置十人团队；今年年初调整项目架构，单个项目仅安排五到六人落地。

而今天，这种分工正在被打破。

谈“创业起点”：“要做一个真正规模化产品，海量数据是必须的” 《中国企业家》：后来你去商汤工作一年多，有什么新认知？商汤带给你什么？ 曹旭东：我在商汤更偏向产品研发。

6、切尔西闭门友谊赛3-0布罗姆利，佩德罗、吉滕斯、埃梅加进球

晚点：一家公司要倡导 AI Native，大概是什么量级的成本？ 潘飞：如果不是蓝标这种体量，换个更聪明的打法，成本其实不高。

可复制、可推广的科创生态体系 众所周知，高校与产业之间存在显著鸿沟，如何架设桥梁，衔接学术资源与产业创新，是我们多年来一直在探索的。

7、耐克自砍一刀，但安踏的作业不好抄

生物医药是广州六大新兴支柱产业之一，已形成涵盖创新药、医疗器械、体外诊断、医美健康、生物制造、细胞基因治疗的全链条产业生态。

以下为陈锐演讲实录（有删减）： 大家如果关注可控核聚变，一定会觉得这件事很重要、很有意义。

8、严益唯：王钰栋这一球，让中超重新有了“悬念”

他是政治争议的中心，是媒体每天追逐和攻击的对象，也是许多硅谷自由派精英不再愿意公开拥抱的人。

那么就要考虑，在当今中国消费市场，这个优势是否还成立？成立的话需要具备哪些条件？哪些要坚持，哪些要调整？我们是否有能力做出这些调整？ 我们做了好几个市场调查，发现很重要的一点，赛百味相对于其他竞品的那些差异点或者优势点，居然有95%的消费者不知道——在有的城市，这个比例更高达98%，甚至餐饮业内人士也有超过80%的人不知道，说明这个品牌在中国的市场认知、顾客认知基础很差，但从另一方面来看，这也是未来增长的空间——如果能让顾客重新认识这个品牌，他们就会变成赛百味的粉丝。

杨荣全打造的第一个IP品牌叫“GANA嘎娜”。

9、WPS 365发布组织级AI新品Comate，交付行业首个企业大脑

更深层的难题还在于：3D打印的边界究竟在哪里？ 目前，3D打印的优势在于小批量、个性化、分布式制造，但它在速度、成本和材料多样性上仍无法与传统制造抗衡。

“恋与深空一直在说对不起。

10、智象未来发布全球首款无限时长多模态智能体，短剧、vlog、电影都能拍

晚点：前两次创业，你也是现在这种心态吗？面对质疑，这几次心态上有成长吗？ 潘飞：心态是正向的，越来越乐观、越来越笃定。

内卷之下，落到一集一两分钟的漫剧，单集总成本最低能压到几百元。

1、侯志强：如果于金永长期替补，这对泰山队将是极大的损失

无知加上求知，你才会越来越 open，ego 也不会膨胀，不会太把自己当回事。

2、猛龙曾对8250万侧翼多尔特有意 但他已被交易至老鹰

曹旭东又提出“主线剃刀”原则，要求团队用最简单的方案解决最多的问题。

3、花3万块“泡”一年，这届年轻人把澡堂子玩成了社交顶配

6月29日，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件。一岁一除夕，一年一团圆。第六，加大品牌的投入。

4、骑士94-115输活塞，哈登8失误，一战看清5个现实：米切尔季后赛虫

但要注意，这个点子可能在全局上没那么重要，但因为你太兴奋，注意力被拉偏。

5、聚焦｜2026道达尔能源•李宁李永波杯3V3羽毛球赛新赛季沈阳启动！

如何制造一台机器、训练一个模型、合成一种材料、把一种理论转化成工具……这些都是技术问题。

6、美媒评新赛季压力最大10人：詹姆斯离队湖人双核上榜，字母哥登顶

创新的逻辑 1．熊彼特提出创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

在国内，我们正加速渠道下沉，计划2026年在县级市场新增1000家综合销售服务中心，夯实本土根基。

一个产品在几十家门店试出来，只是第一步；能够被数万家门店稳定承接，才进入规模化阶段。

7、AnySearch 面向全球推出 “学生与开发者成长计划”

与用户同频共创最为重要 傅仲宏：首先请教三位嘉宾，在你们各自的行业和企业实践中，如何搭建用户的深度参与机制，让用户能够深度参与产品迭代、场景打造和品牌成长？ 施广强：刚才傅老师说，今天活动提到很多科技，但讲到消费时，状态却没有这么乐观。

25．建设多层次的资本市场，既需要银行来支持中小微企业的发展，也需要多层次的资本市场来支持专精特新企业发展。

8、从大湾区到天山脚下：深能燃控以赛育才构筑技能人才发展新版图

当他去推演这套逻辑时，像一个惯于算账的操盘手。

到了2024年，公司营收增长受阻。

但站在一起看，他们又有一张类似的面孔，这张脸或许不那么英俊，但经得起端详。

从董事长和总经理的关系角度说，就是要守好责、定好位，做到不缺位、不错位、不越位。